在做產品中對于產品經理的一些思考

內容分類:藍徒觀點   發表時間:2016-06-28

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一個產品它終需要在市場實現價值的交換,那你的學習對產品實現商業價值有沒有幫助,才是管理產品工作能做得好的關鍵。

很多次會被人問道“你的理解的產品經理是什么?”,“你覺得的產品經理 核心的能力是什么?”等等這些問題。一開始會覺得每個人的理解都會不一樣,那從我的角度“我會認為產品經理就是根據企業戰略去定義一個市場研發出一個產品并實現產品價值的交換。”,可每次被問的多了,我也開始有點疑惑了。產品經理到底是什么?是畫原型圖的交互設計?是做用戶研究的市場分析?是商業邏輯的方向把握?,這些不都是產品經理工作中要做的,的確被概括起來就是產品管理。


產品管理工作本身就是一個綜合性崗位,他需要了解市場但不像銷售只關注如何把東西銷售出去;他需要關注產品體驗,但不會向像UED那樣更多只是從用戶與產品之間的把握;他需要考慮市場推廣,但不會像市場推廣更多只是從產品提煉賣點與選擇媒介。在做一個產品的過程中,各個環節會產生很多問題。當這些問題都匯集到一起的時候,你的產品該怎么辦?你該怎么理清思路?


有運營團隊會跟你說這個產品需求有問題,用戶都不使用;有用戶會說,這產品用戶體驗太差了;還有人會跟你說這產品視覺設計太差了;還有老板會跟你說競品別人都做了些什么;可能你自己也還覺得用戶流程和信息架構也有問題。產品推廣不出去,活躍用戶太少,不停的根據別人提出的需求去修改產品。或者自己也沒方向了,到底是先做用戶體驗還是先做BUG的修復,或者干脆想推倒重來。在做產品的過程中一定會有遇到幾款產品并沒有按照你的預期走,而當遇到這樣的產品時很容易迷失掉自己,不知道怎么開始產品管理工作了,甚至開始懷疑自己的能力。

當我在經歷幾款產品沒有推起來的時候,能發現很多產品的問題但是不知道從哪些方面去進行產品管理了,曾經也迷惑了很久。后來開始思考為什么要做產品,做產品的目的是什么,當能回歸到自己做產品的目的,然后再一步步倒推過來,這樣感覺自己的思路就會清晰很多了。從市場推向每一個功能點,一步步的去解決,產品的優先級自然就出來。


在自己之前在學習產品時,會按照產品經理能力模型去學習,那樣會發現有學不完的東西,從需求到運營每天都在不停的學習,而漸漸開始會發現其實很多東西自己學了但沒有用起來。當我們開始忙于不停的去學習時,又有沒有考慮過產品經理是做什么的,有沒有從產品的根本目的去思考。一個產品它 終需要在市場實現價值的交換,那你的學習對產品實現商業價值有沒有幫助,才是管理產品工作能做得好的關鍵。


所以在很大程度上產品的投入與產出能考核出產品經理的能力,而要有好的商業價值的呈現,在產品管理的過程中只關注一點一定是不行的,所以產品經理一定要求全局觀。在做產品的過程中專注于自己的目標,不要因為更炫的交互(或者其他)而忘了 做產品的目的。產品管理的工作基于能不能在市場上獲得好的回報而開始,千萬別在看很多產品方面的書,聽了很多產品方面的課后反而不知道怎么做產品了。


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